新能源项目部和设备管理部等部门要按时间节点组织施工单位按要求提供结算资料完整版
本期进展光伏各施工标段正在完善竣工草图，预计 10 月中旬完成；一区部分电缆和接地坐标已与现场核验，储能及零星工程资料仍在核查。
下一步计划完成一区图纸与现场一致性核验，并核查储能及零星工程竣工资料。
公司级事项
督办简报公司督办
全部13已逾期0需关注5正常3完成5
需要关注5 项
各费用控制条线要围绕四季度经营目标，明确费用控制目标和具体举措，纳入月度大运营报告，并在大运营会议上重点体现
本期进展已与各条线沟通，形成四季度费用管控目标和措施。
下一步计划在 10 月大运营会议通报。
宿舍防潮渗漏问题列为重点技术攻关项目，制定综合性根治整治方案并推动落实。
本期进展宿舍防潮渗漏治理仍处于维修范围和方案确定阶段，综合整治方案尚未形成最终版本。
下一步计划确定维修范围与治理方案，推进方案策划和询价立项；申请延期至 10 月 30 日。
序组织浙江二建开展汽机房、侧煤仓钢结构防火喷涂整改，与后续机组检修统筹衔接，合理安排工序，其中一号汽机房C修时喷涂完成
本期进展1 号机汽机房屋架防火涂料于 9 月 18 日开工，9 月 25 日完成喷涂并检测合格；15 米层尚待整改。
下一步计划启动 15 米层喷涂整改，安排第三方检测单位进厂同步验收。
进一步梳理月度大运营报告中的“两费”管控情况，明确目标、具体举措，成效等
本期进展已梳理 9—12 月修理费支付安排并调整计提计划，提出材料费节省 10%、修理费超预算控制在 5% 的目标。
下一步计划严控计划外支付和物资采购，实施采购预审，并在 10 月大运营报告中反映管控情况。
正常推进3 项
在项目结算资料具备后，招标采购部要履行工程结算统筹归口管理职责，建立结算进度预警机制，积极推动火电及新能源项目结算工作
本期进展润河升压站一期及改造结算完成小组审核，形成会议纪要与资料整改意见；火电建筑 C、安装 C 标段已召开结算协调会。
下一步计划催报宏岳项目和润河施工单位的竣工结算书，排定审核计划并推动造价咨询审核。
新能源项目部和设备管理部等部门要按时间节点组织施工单位按要求提供结算资料完整版
本期进展江苏京源水岛工程完成；龙净脱硫 EPC 结算资料已收并审核，安装 A 标签证意见待回复，安装 C 与建筑 B/C 标资料已报，建筑 A 标在重组价。
下一步计划推进脱硫 EPC 档案审核、安装 A 标签证谈判和建筑 A 标重新组价报审。
围绕应付未付事项，包括尾款支付、质保金返还等建立台账，逐项明确应付未付金额、推进情况和堵点，按照计划加快推进；对存在问题不能按期完成的要及时向管理团队报告
本期进展已逐月清理往来，建立应收应付台账，并通过部门邮箱开展业务与财务对账提醒。
下一步计划拟连续三个月开展调度，明确责任人与任务节点，逐月通报堵点和解决情况。
已完成5 项
1.严格按节点推进汉锐相关商务争议问题解决，新能源项目部做好工程竣工验收及结算技术资料的准备 2.梳理汉锐结算过程中暴露的问题，举一反三，将相关结算要求提前传达至其他施工单位，做好结算前期准备
本期进展汉锐已收到集电线路增补标段工程款，现场施工闭环；9 月 10 日双方会谈确定争议处理方向，9 月 15 日专题会明确实施方案，结算资料正在补充。
下一步计划督促汉锐正式报审两个标段结算书，审核竣工结算书和配套技术资料。
1.制定润河项目结算计划，每周召开结算工作盘点会，分管领导参会协调解决难点和堵点问题。 2.建立结算人员定期对接机制，及时解决现场结算问题，将相关人员工作成效、履职情况等纳入部门月度绩效考评，在部门加减分中兑现 3.梳理项目消缺、尾工处理费用责任清单，明确相关费用应由原合同单位承担，还是认定为新增费用，做好归属管理
本期进展竣工结算盘点会已召开 6 次；已建立参建单位定期对接机制，履职情况纳入月度绩效，消缺及尾工责任清单已形成。
下一步计划继续召开结算会和专项对接会，逐项处理争议及尾工消缺事项。
全面复盘台风、洪峰等极端天气应急处置预案，系统梳理各类突发紧急场景处置流程，形成标准化、系统化的应急工作清单，明确各类场景下各部门职责分工、工作步骤和处置要点
本期进展三防应急处置卡已重新下发，新版应急预案完成修订发布；火电和新能源有关预案已收集归档。
针对台风期间深汕公司全厂失电事件，所有火电区域公司全面系统复盘，编制专项处置预案。针对本次事件暴露出的一线人员作业流程、操作规程、应急技能短板，要加强全体一线生产人员进行应急处置技能培训，提升专业技术水平
本期进展已对照深汕全厂失电事件梳理设备侧处置清单，修订防台防汛检查方案；专项应急预案于 9 月 15 日获批。
加快抽蓄项目立项材料定稿，加强与控股相关部室沟通，于9月份履行相关流程
本期进展抽蓄立项材料已按大区意见修改完成。
下一步计划节后向控股战略投资部汇报。
部门督办
督办简报综合管理部
全部14已逾期0需关注7正常1完成6
需要关注7 项
探索制定驻港和采制样人员定期轮岗机制
本期进展驻港人员轮换表已制定并执行，三季度和四季度驻港岗位互换安排明确；同步跟进船舶靠港信息及协同验收。
下一步计划持续开展协同验收和现场实操培训，督促招采、发电等相关环节落实安排。
明确各部门月度科技创新绩效评价和加分规则，形成方案初稿并提交分管领导审核，在10月部门月度绩效制定和评价中应用
本期进展尚未填写进度
下一步计划尚未填写下一步计划
配合用人部门做好已物色人选的社会招聘岗位意向人选联系维护
本期进展已梳理 4 个岗位的 5 名拟录用人选，目前已联系 1 人。
下一步计划继续联系其余意向人选。
对可能无法获批的社会招聘岗位提前制定应对措施，可通过内部借调、人员调剂或优化工作分工等方式保障工作开展
本期进展已梳理 9 个招聘缺口，其中 5 个岗位明确保障方式。
下一步计划汇报并确定其余岗位的补充安排。
加快推荐完成新能源有关内部招聘岗位面试
本期进展新能源相关岗位内部招聘签报已经审批完毕，大区招聘需求仍处于审批流程。
下一步计划待大区审批结束后发布报名通知，开放 7 个自然日报名时间。
加快巡察整改闭环，重点推进财务部、综合管理部遗留事项以及选人用人专项整改
本期进展127 条巡察整改措施已完成 123 条，剩余 4 条中 3 条涉及退税和资金回收；选人用人整改完成数与总数口径不一致，需核对。
下一步计划推进剩余整改措施，核对选人用人整改数据并形成阶段总结。
完善“大监督”月度评价机制，根据执行情况和各部门意见建议，持续优化评价内容和评价规则，充分发挥月度评价的监督约束作用
本期进展尚未填写进度
下一步计划尚未填写下一步计划
正常推进1 项
在厂前区主道路醒目位置完善限速标识，针对电瓶车、私家车和外来车辆超速以及驾驶人员使用手机、接打电话等行为，明确管理标准、监控手段和责任追究措施
本期进展人车分流方案增设 4 处测速设备、14 处限速标识；入场告知与违规处置规则已明确。
下一步计划实施人车分流方案，持续巡逻检查。
已完成6 项
完成驳船智能监控识别系统调研方案
本期进展驳船智能监控识别系统已完成调研并形成报告。
下一步计划向公司专题汇报后推进后续工作。
梳理最新版业绩合同中精益管理有关事项的申报和推进情况，进一步明确各部门职责并制定工作计划
本期进展已梳理并宣贯精益管理指标，形成年度计划和部门职责。
下一步计划编制组织机构文件及标杆项目报告。
召开公司精益管理和对标世界一流工作部署会、项目计划审核会，推动年度任务落实。
本期进展已召开创一流和精益管理启动会，并制定年度计划。
下一步计划编制组织机构文件和常态化工作指引。
梳理资料档案传递流转机制，明确各部门职责边界和有效传递要求，经审议后发文执行
本期进展已完成
协调办理市区办公室租赁押金清账事项，避免押金账龄继续延长
本期进展押金清账签报已审批，供应商变更和后续合同流程仍在办理；办公室租赁押金已退还。
下一步计划继续跟进供应商变更审批，对接招采商务人员发起合同审批并完成签订。
制定科技创新及时激励方案，9月底完成初稿提交分管领导审核
本期进展科创激励方案初稿已完成，正征求业务部门意见。
下一步计划修改方案、专题讨论并推进上会。
部门督办
督办简报招标采购部
全部4已逾期0需关注0正常0完成4
已完成4 项
围绕商业计划批复的亏吨亏卡指标，召开专题会议，研讨控制举措
本期进展已梳理采购管理煤耗影响因素并召开首轮专题会。
下一步计划与相关部门分析厂内外关键因素，汇总后再议。
做好2026年首批到厂结算煤炭的计量、化验及结算工作，加强沟通，增强供应商对公司计量结算结果的认同，为持续优化到厂结算方式创造条件，进一步拓展燃料成本压降空间
本期进展9 月粤电储销到厂结算煤 1.35 万吨，装驳至入厂盈 7 吨、亏 21 卡；蒙泰 6.3 万吨，亏 404 吨、亏 41 卡。
下一步计划逐船跟踪装卸和计量化验，与供应商沟通结算结果，按期完成首批到厂煤结算。
召开专题会议，结合年度长协、外购煤和市场煤采购结构以及后续发电计划，研究制定后续燃料采购策略和库存策略
本期进展已与发电部对接后续发电和煤炭采购计划，形成蒙泰、汇能、粤电储销长协及外购煤组合，缺口拟通过寻源补充。
下一步计划每周结合电力与煤炭市场、发电计划调整采购量及库存策略。
积极与控股沟通，协同控股走访长协客户，推动后续长协煤量落实
本期进展已走访内蒙古长协客户，预计 10 月落实 7 万吨蒙泰长协。
下一步计划继续争取蒙泰、汇能及粤电储销长协资源。
部门督办
督办简报新能源项目部
全部11已逾期0需关注3正常5完成3
需要关注3 项
加快润河项目减容材料修改，复核有关边界条件，9月25日前完成材料定稿并上报，10月20日推动减容事项办结
本期进展润河减容材料于 9 月 18 日定稿上报，审批仍在推进。
下一步计划跟踪审批并按反馈补充沟通。
持续跟进润河项目有关地块问题，密切跟踪云霄干渠、宋桂桥等事项办理进度，其中宋桂桥事项于9月20日前完成；其他事项9月30日前仍未解决的，及时提出协调需求
本期进展尚未填写进度
下一步计划尚未填写下一步计划
按照抢修节奏推进T14风机齿轮箱检修消缺，紧盯工件设计制造、吊车资源到位等关键节点，必要时赴厂家现场督促
本期进展T14 风机齿轮箱及工装已到现场，吊车拆装方案通过专家评审；入场材料仍在报审，800 吨吊车已锁定，计划 8 号开工组车。
下一步计划完成入场资料报审和开工准备，按计划组车开工，落实施工期间安全质量管理。
正常推进5 项
加强与市发改局、省能源局、省电网等单位沟通，推进新能源项目拆分手续办理
本期进展备案证变更已完成，二期接入报告与一期复合报告均已编制，正在部门审核。
下一步计划审核后提交南网流程；因首次办理且审批复杂，申请延期至 12 月 30 日。
组织设计、施工等专业人员开展专题研讨，制定一期集电线路缺陷治理方案，把技术路径、投资、工期及塔材准备等事项研究清楚，为后续消缺施工提供依据。
本期进展一期集电线路 377 条遗留问题已整改 11 条；缺失塔材全部到货，消缺招标文件编制完成，评估招标已立项。
下一步计划开展塔材缺件评估与消缺评标，申请延期至 12 月底。
加强隐蔽工程管理，并结合润河光伏项目竣工验收情况，全面梳理隐蔽工程验收资料，检查资料是否齐全并完成整理归档
本期进展已就升压站建设与升级改造两标段召开专项会，隐蔽工程资料待完善。
下一步计划优化光伏场区及集电线路隐蔽验收资料。
加强对安徽一建施工资源的监督，跟踪钢筋绑扎、后续吊装等施工安排和资源到位情况，发现问题及时督促整改或报公司领导协调
本期进展基础钢筋班组 10 人已进场、混凝土班组现有 5 人；后续基础浇筑还需增派人员，剩余 6 台风机吊装拟增设一台主吊。
下一步计划按 T24—T28 等基础浇筑、灌浆和吊装节点补充施工资源，推进两个作业面施工。
加快推进润河项目预防性试验
本期进展润河光伏于 9 月 29 日启动全站预防性试验。
下一步计划计划 10 月 11 日完成试验。
已完成3 项
成立风电项目道路、边坡、危石稳定性检查小组，常态化开展隐患检查工作；在基础浇筑、大件运输等关键作业前，要进一步加强风险排查，严格落实深基坑等危大工程安全防护措施，发现问题及时安排处理。
本期进展风电道路、边坡、危石检查小组已成立，并开展常态隐患检查。
下一步计划督促施工单位整改闭环。
完成润河光伏电力业务许可证办理；全面梳理尚未接通通信光纤的设备，完成通信接入，保障运行数据稳定传输，为新能源运营分析提供数据支撑。
本期进展润河光伏电力业务许可证变更已办结；设备通信调试完成 102 台，余下 2 台受光纤断点影响。
下一步计划推进余下地块光纤施工和 3、4 单元通信调通。
对风电项目隐蔽工程建立月度复盘机制，统计工程数量、验收及合格情况，检查验收档案和有关人员履职情况
本期进展挡土墙、电缆沟和风机基础完成多项隐蔽验收；其中一处风机基础承载力不足，开挖后复测合格，相关资料正签字确认。
下一步计划继续开展钢筋、接地、基础等隐蔽验收，及时完成档案签认。
部门督办
督办简报发电部
全部5已逾期0需关注0正常0完成5
已完成5 项
根据厂内采制化数据结果，调整入厂采样机与入炉采样机偏差
本期进展同批次澳洲煤与印尼煤在两泊位的热值差分别为 7、18 大卡，偏差明显缩小，验证 #2B 采样机优化措施有效。
下一步计划持续开展跨泊位热值对比，跟踪采样机改善效果。
系统梳理火电交易数据，对齐控股考核管理指标，客观分析当前交易的优势和短板，为后续交易、谈判及报价策略制定提供支撑
本期进展已分析市场化电价与利用小时优势率，并结合区域边界形成“一厂一策”交易策略。
下一步计划完善售电营收计算和交易策略。
按照新能源工作管理颗粒度向火电对齐的要求，提前研究新能源电量交易市场规则、电价形式及交易品种等内容，制定储备方案
本期进展已赴广东新能源公司调研新能源交易与运维经验。
下一步计划结合调研完善新能源报价策略。
抓紧落实入厂煤有关作业环节前期排查形成的措施，完善破碎机内部清理作业规定，可结合工作票等形式固化现场作业要求
本期进展破碎室清理操作票已录入 EAM，现场作业纳入标准流程。
下一步计划抽查操作票执行情况。
针对“1+3”运行方式下#2机组现货报停存在的困难，研究制定可行方案，为后续停机消缺或报价停机做好准备
本期进展已复盘 #2 机组报价停机方案并向公司领导汇报。
下一步计划持续优化后续报价策略。
部门督办
督办简报EHS部
全部1已逾期0需关注0正常1完成0
正常推进1 项
根据8月19日专业组研讨成果，修订EHS专业组管理制度
本期进展EHS 专业组优化通知已编制，尚待审批发布。
下一步计划按领导要求完善通知内容。
部门督办
督办简报财务部
全部3已逾期0需关注1正常0完成2
需要关注1 项
加强财务内控刚性管理，与相关业务部门沟通，分解预付款核销和账款回收工作任务，建立跟踪督办机制，定期汇报工作进展
本期进展正泰预付款补充协议流程已完成，但合同签署受 182325.05 元安装验收款及验收证书签字影响；其他往来已反馈业务部门并按月跟踪。
下一步计划持续跟进正泰合同签署及预付款核销，按月督促业务部门反馈往来清理进度。
已完成2 项
沟通政府相关部门，明确退税政策适用性，如需协调区政府领导则由周舟总出面推动
本期进展已向区政府再提协调并形成报告；税局坚持以复垦通知书时点确认退税，事项仍存争议。
下一步计划协调自然资源局和税务局处理争议。
做好大区内及粤西区域固废环保税税负对标工作，继续向税务部门争取减税空间
本期进展固废环保税事项已与税局形成结案意见，税款入库。
部门督办
督办简报设备管理部
全部6已逾期1需关注4正常1完成0
已逾期1 项
完成趸船下方河床扫描，全面掌握趸船下方河床泥沙回淤情况，如需清淤，及时安排，防止搁浅，影响趸船安全
本期进展趸船河床扫测合同审批已启动，但合同谈判和原定签订节点尚未完成，现场扫测尚待组织。
下一步计划完成合同草案、谈判与签订，安排航道所进厂扫测。
需要关注4 项
做好溧阳东方输煤检修合同到期交接工作，梳理江苏万远、溧阳东方等单位委托工作量，据实完成结算付款
本期进展输煤检修交接已完成；灰硫工程量签认、制粉标段流程推进。
下一步计划完成灰硫审批并起草补充协议，协调招采审核。
系统梳理机组启动后反复出现的机侧真空漏点，认真分析重复发生原因，从源头实施治理，避免问题重复发生
本期进展真空漏点已分类并形成处置清单，1 号机组凝汽器真空表现已改善。
下一步计划在 102C 检修中处理补偿器、防爆门和凝泵机封漏点。
合理制定火储项目总体进度计划，加快办理电网手续，统筹做好“8+72”试验和30天试运行节点安排，减少有关节点衔接对项目总体进度的影响
本期进展火储项目全部涉网试验于 9 月 18 日完成；9 月 24 日快报审批通过，8+72 小时试运行申请已发起。
下一步计划编制并上传一次调频、AGC 报告，协调电网审批后开展试运行。
配合厂家及有关单位按照试验方案开展钢板大灰库进灰试验，形成报告后推进后续质保款支付
本期进展钢板大灰库性能试验已完成除卸空率外的项目。
下一步计划停进灰后测量容积并计算卸空率。
正常推进1 项
做好#1机组C修有关人员、设备和施工方案审核，重点核验特种设备及特种作业人员相关证照和有效期
本期进展#1 机组 C 修已有 430 人入厂，特种作业证照正在核验；检修文件及三措两案已审批，六模块多维管理台账已启用。
下一步计划继续审核新增人员资质，开展每日安全履职和分级质量验收。
部门督办
督办简报市场开发部
全部3已逾期0需关注1正常2完成0
需要关注1 项
润山项目已完成前期核算，推动发起上会流程，新能源项目部、招标采购部、综合管理部配合做好协同审核和资料补充工作
本期进展润山项目已通过公司管理团队会议。
下一步计划完善费用谈判及退出报告，报大区审批。
正常推进2 项
围绕年度业绩合同及挑战值，加快推进现有零碳工厂相关研究和对接工作，完成当前阶段任务后，继续做好后续项目的探索和跟进
本期进展翔海零碳工厂项目已完成认定条件梳理。
下一步计划推进溢康商务洽谈及高士项目认定研究。
加快推进飞驰欠费事项法律诉讼
本期进展飞驰欠费诉讼已完成内部签报。
下一步计划准备诉讼文件。
公司级协同
督办简报需协调事项
共 10 项
已完成公司督办 · 招标采购部期限 2026-09-30
1.严格按节点推进汉锐相关商务争议问题解决，新能源项目部做好工程竣工验收及结算技术资料的准备 2.梳理汉锐结算过程中暴露的问题，举一反三，将相关结算要求提前传达至其他施工单位，做好结算前期准备
已完成公司督办 · 新能源项目部期限 2026-10-31
1.制定润河项目结算计划，每周召开结算工作盘点会，分管领导参会协调解决难点和堵点问题。 2.建立结算人员定期对接机制，及时解决现场结算问题，将相关人员工作成效、履职情况等纳入部门月度绩效考评，在部门加减分中兑现 3.梳理项目消缺、尾工处理费用责任清单，明确相关费用应由原合同单位承担，还是认定为新增费用，做好归属管理
需要关注公司督办 · 设备管理部期限 2026-10-30
宿舍防潮渗漏问题列为重点技术攻关项目，制定综合性根治整治方案并推动落实。
正常推进公司督办 · 财务部期限 2026-12-15
围绕应付未付事项，包括尾款支付、质保金返还等建立台账，逐项明确应付未付金额、推进情况和堵点，按照计划加快推进；对存在问题不能按期完成的要及时向管理团队报告
正常推进新能源项目部期限 2026-12-30
加强与市发改局、省能源局、省电网等单位沟通，推进新能源项目拆分手续办理
正常推进新能源项目部期限 2026-12-31
组织设计、施工等专业人员开展专题研讨，制定一期集电线路缺陷治理方案，把技术路径、投资、工期及塔材准备等事项研究清楚，为后续消缺施工提供依据。
需要关注财务部期限 2026-09-30
加强财务内控刚性管理，与相关业务部门沟通，分解预付款核销和账款回收工作任务，建立跟踪督办机制，定期汇报工作进展
需要关注设备管理部期限 2026-09-30
做好溧阳东方输煤检修合同到期交接工作，梳理江苏万远、溧阳东方等单位委托工作量，据实完成结算付款
已逾期设备管理部期限 2026-09-25
完成趸船下方河床扫描，全面掌握趸船下方河床泥沙回淤情况，如需清淤，及时安排，防止搁浅，影响趸船安全
需要关注设备管理部期限 2026-10-25